Der Karotten-Irrtum: Warum du aufhören solltest, dein Team motivieren zu wollen
Dieser Beitrag ist der tiefere Unterbau zu meinem Wochenstart-Impuls "Motivation zum Wochenstart".
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Impulse für Führung im Alltag
Kurze, praxisnahe Beiträge rund um Selbstführung, Teamdynamik und unternehmerische Verantwortung.
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Mach Dein Bett! 4 Lektionen eines Navy SEAL Admiral für den Start in die Woche.
Bevor wir heute wieder voll im Alltag stehen – hier ein Ritual, das ich seit Jahren nutze und das ich auch schon in Keynotes verwendet habe.
Tränen im Flugzeug: Was mich "Die stille Revolution" über Führung gelehrt hat
Es war ein ganz normaler Business-Flug. Was ich nicht erwartet hatte: Am Ende des Films saß ich mit feuchten Augen in meinem Sitz ...
Warte nicht auf die perfekten Laufschuhe – AI-Transformation ist eine Führungsaufgabe
Während man wartet, trainiert der Nachbar längst jeden Tag. Am Wettkampftag entscheidet dann nicht die Ausrüstung – sondern wer sich angepasst hat.
KI verändert Organisationen nicht. Menschen tun das.
Führung heißt: eine Geschichte erzählen, nicht Angst schüren. Sätze wie "KI passiert, seht zu, wie ihr klarkommt" erzeugen Widerstand.
Warum das Immunsystem deines Unternehmens dich bekämpfen wird!
Es gibt Bücher, die kaufst du dir, blätterst kurz rein, legst sie zur Seite. Und es gibt Bücher, die verändern, wie du auf deine eigene Organisation schaust.
Der Achtsamkeits-Ratgeber für alle, die mit Achtsamkeit nichts anfangen können!
Seit Jahren wusste ich: Achtsamkeit würde mir guttun. Ein paar Minuten am Tag würden reichen. Und trotzdem blieb es lange bei einem ständigen Aufraffen, das selten über den Vorsatz hinauskam.
Digitalisierung ist kein technisches Problem – es ist eine menschliche Herausforderung
Bevor ich Werkleiter wurde, war ich DJ.
Buchempfehlung: Atomic Habits – Wie du jeden Tag 1 % besser wirst
Es geht um Gewohnheiten – und darum, wie du sie so gestaltest, dass sie dich Schritt für Schritt besser machen. Kein großer Wurf, keine radikale Veränderung über Nacht, sondern kleine, konsequente Verbesserungen, die sich über die Zeit potenzieren.
Warum ich in jedem Mitarbeitergespräch auch nach Vertrauen frage?
Vor über fünf Jahren habe ich bereits bei LinkedIn eine Methode beschrieben, die ich damals schon seit Jahren praktiziert habe – und bis heute praktiziere: In meinen jährlichen Beurteilungsgesprächen bewerte ich nicht nur die Leistung eines Menschen, sondern gleichwertig auch das Vertrauen, das ich in ihn oder sie habe. Und Simon Sinek hat es bestens zusammengefasst!
Ist heute ein guter Museumstag?
Was die beste Führungskraft der Welt anders macht – und warum die Frage bei mir geblieben ist.
Psychologische Sicherheit ist die Basis. Accountability ist die Arbeit.
Hochleistung ruht auf zwei Fundamenten. Psychologische Sicherheit. Und Accountability. Nicht eines von beiden. Beide. Und in dieser Reihenfolge.
Fünf Teamformen: Warum die wichtigste Frage nicht „Wie werden wir besser?" lautet!
Über Teams wird viel gesprochen. Über Teamgeist, Kultur, Zusammenhalt. Was dabei selten sauber getrennt wird: Nicht jede Gruppe, die gemeinsam an einer Aufgabe arbeitet, ist ein Team. Und nicht jedes Team muss ein Hochleistungsteam sein. Genau diese Unterscheidung entscheidet aber darüber, welche Führung, welche Struktur und welche Erwartungen überhaupt angemessen sind.