Mach Dein Bett! 4 Lektionen eines Navy SEAL Admiral für den Start in die Woche.
Bevor wir heute wieder voll im Alltag stehen – hier ein Ritual, das ich seit Jahren nutze und das ich auch schon in Keynotes verwendet habe.
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Impulse für Führung im Alltag
Kurze, praxisnahe Beiträge rund um Selbstführung, Teamdynamik und unternehmerische Verantwortung.
9 Beiträge zu „Video“
Tränen im Flugzeug: Was mich "Die stille Revolution" über Führung gelehrt hat
Es war ein ganz normaler Business-Flug. Was ich nicht erwartet hatte: Am Ende des Films saß ich mit feuchten Augen in meinem Sitz ...
Warte nicht auf die perfekten Laufschuhe – AI-Transformation ist eine Führungsaufgabe
Während man wartet, trainiert der Nachbar längst jeden Tag. Am Wettkampftag entscheidet dann nicht die Ausrüstung – sondern wer sich angepasst hat.
Warum das Immunsystem deines Unternehmens dich bekämpfen wird!
Es gibt Bücher, die kaufst du dir, blätterst kurz rein, legst sie zur Seite. Und es gibt Bücher, die verändern, wie du auf deine eigene Organisation schaust.
Digitalisierung ist kein technisches Problem – es ist eine menschliche Herausforderung
Bevor ich Werkleiter wurde, war ich DJ.
Buchempfehlung: Atomic Habits – Wie du jeden Tag 1 % besser wirst
Es geht um Gewohnheiten – und darum, wie du sie so gestaltest, dass sie dich Schritt für Schritt besser machen. Kein großer Wurf, keine radikale Veränderung über Nacht, sondern kleine, konsequente Verbesserungen, die sich über die Zeit potenzieren.
Warum ich in jedem Mitarbeitergespräch auch nach Vertrauen frage?
Vor über fünf Jahren habe ich bereits bei LinkedIn eine Methode beschrieben, die ich damals schon seit Jahren praktiziert habe – und bis heute praktiziere: In meinen jährlichen Beurteilungsgesprächen bewerte ich nicht nur die Leistung eines Menschen, sondern gleichwertig auch das Vertrauen, das ich in ihn oder sie habe. Und Simon Sinek hat es bestens zusammengefasst!
Ist heute ein guter Museumstag?
Was die beste Führungskraft der Welt anders macht – und warum die Frage bei mir geblieben ist.
Psychologische Sicherheit ist die Basis. Accountability ist die Arbeit.
Hochleistung ruht auf zwei Fundamenten. Psychologische Sicherheit. Und Accountability. Nicht eines von beiden. Beide. Und in dieser Reihenfolge.